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Los Cominenzos 1920–1950

La historia de Lundberg se remonta a los años 1920, cuando Alerick Halver Lundberg comenzó a trabajar para un fabricante de pulpa al sulfito en la costa este de los Estados Unidos, antes de empezar a trabajar para la empresa J.D. Jennsen, un diseñador y proveedor líder de sistemas de producción de ácido y sistemas de recuperación para el sulfito en industria de celulosa. A principios de 1930 Lundberg y su esposa se mudaron a Seattle, donde inició la representación de J.D. Jennsen en la costa oeste. Durante este período, la industria de la celulosa en general se mueve desde el proceso sulfito hacia al proceso Kraft con muchas plantas grandes y nuevas siendo construidas en los Estados del sur. La costa oeste fue hogar de numerosas plantas a base de sulfito y la necesidad de supervivencia los llevó a modernizar y actualizar sus equipos. Lundberg tuvo mucho éxito, recibiendo una gran cantidad de estos negocios para J.D. Jennsen y era conocido como "Sr. Sulfito" a lo largo de la costa oeste.

En los años de 1930 Lundberg conoce a Tore Ahlen a través de uno de sus contactos de negocios. Se convirtieron en amigos y en la práctica socios de negocios.

Lundberg tuvo mucho éxito como proveedor de la industria de la celulosa a sulfitos, sin embargo, estaba claro que el proceso Kraft sería el futuro de la industria. Comenzó a desarrollar negocios con empresas escandinavas proveedoras de equipos para el proceso de Kraft. Eventualmente, él se convirtió el representante por Machinery Ltd. (PML) y Svenska Flaktfabriken (SF) en la costa oeste americana. PML era el concesionario exclusivo en Norteamérica de Karlstad Merkanske Werkstad (KMW), una empresa que se convertiría en una de las partes a formar la empresa de "Kamyr".

Aunque Lundberg se estaba volviendo más activo en la industria de celulosa Kraft, él continuada sirviendo a la industria de la celulosa sulfito, desarrollando una serie de documentos técnicos que han sido publicados en formato de tapa dura como "Acid Making in the Sulfite Pulping Industry in the mid-1940s."

A.H. LUNDBERG INCORPORATED 1951–1975

En 1951 fundó su compañía A.H. Lundberg, Inc. (AHLI), actuando como un representante por algunas de las más importantes empresas en la industria de la celulosa. En ese momento incorporó a su hijo Lennart Alerick Lundberg, quien había adquirido amplia experiencia en la industria cuando estuvo un año en Karlstad, Suecia, con Kamyr, trabajando en el desarrollo del digestor continuo. Un evento importante tuvo lugar en 1953 cuando SF canceló su contrato de representación en América del norte, cortando las relaciónes entre AHLI y Kamyr. Además en a mediados de los años 1950 General American Transportation Corporation, el proveedor de las sistemas de evaporación para Lundberg, cerró sus puertas. AHLI, junto con ex empleados de GATC que actuaron como consultores, comenzado a desarrollar su propio proceso evaporación, que culminó en su primera venta a la fábrica de Elk Falls, en Campbell River, B.C., en el año 1955.

El año 1954 además trajo la formación de la compañía de Lundberg Ahlen Equipment, Ltd (LAEL), que fue propiedad de A.H. Lundberg y Tore Ahlen. La compañía fue formada por los socios para servir a la industria canadiense de celulosa. Las historias de AHLI y LAEL, así como la de sus empresas sucesoras, quedaron vinculadas desde ese momento a través del año 1980, debido a las relaciones entre los Lundbergs, ambos padre e hijo, y Ahlen, y posteriormente Bob Muller. Las empresas colaboraron para traer innovación técnica y espíritu emprendedor a la industria celulosa y papel, particularmente en las costas oeste de Canadá y Estados Unidos. Fueron capaces de extender su reputación desde la costa oeste a través de Norteamérica y el mundo. Para aumentar su presencia en Europa, desarrollaron una alianza con un socio portugués, que finalmente condujo a la creación de A.H. Lundberg limitada (LDA) en Lisboa, Portugal en el año 1969.

Además de representar a Kamyr y otros y también habiendo desarrollado su propia tecnología de evaporación, AHLI estaba también desarrollando procesos periféricos a la línea de fibras. Los procesos desarrollados eran muy variados, abarcando los desafíos ambientales (colecta y destrucción de gases no condensables y segregación de condensados olorosos), recuperación de calor (a partir del soplado en digestores batch y en pasta termo mecánica) y recuperación de sub productos (trementinas y jabónes).

Cuando Halvar se retiró en 1967 su hijo Lennart fue nombrado presidente de la empresa. Con el retiro de Halvar la compañía perdía también su contrato de representación con la Kamyr y se convirtió más dependiente  de sus propias tecnologías. Afortunadamente, la empresa había desarrollado una vasta gama de productos para ofrecer y continuó a desarrollar nuevos procesos para servir a la industria de pulpa y papel, incluyendo sistemas por la generación de dióxido de cloro, así como sistemas que concebidos para tratar los residuos de esto proceso.

LUNDBERG COMPRA GEOENERGY 2002–2013

En 2002, Lundberg adquirió la propiedad intelectual de Geoenergy International Corporation, que diseñó y suministró sistemas de control ambiental para una variedad de industrias. Los productos primarios incluyó el Precipitador Electroestático Húmedo (WET–ESP) y el Oxidador regenerativo térmico / catalítico (RTO / RCO). Junto con la adquisición de la tecnología de Geoenergy, Lundberg traen a bordo ex directores de la compañía, Steve Jaasund y Gary Raemhild, así como varios otros ex empleados. Los productos Geoenergy se convertirían adiciones importantes a la línea de control medioambiental de Lundberg.

El año 2003 Lundberg volvió a entrar al mercado europeo con la puesta en marcha de sistemas de Lundberg AH, SL, ubicada en Bilbao en España. Juntamente con la extensa red de representantes, Lundberg era una organización verdaderamente internacional, llevando a cabo negocios en el sector de celulosa y papel en casi todas partes del mundo.

En el año 2004 Fedler se retiró de la presidencia, pero mantuvo su papel como asesor de la empresa. Beckstrom asumió como Presidente, utilizando sus conocimientos técnicos y contactos de la industria para la empresa continuar creciendo hasta su jubilación en 2009.

A.H. LUNDBERG ASSOCIATES, INC. 1975–2013

Los años de 1975 y 1976 trajo mudanzas importantes para Lundberg. Nuevas empresas fueron creadas, nuevas alianzas forjadas y nuevas contrataciones fueron hechas que tendrían fuerte impacto en el futuro de la compañía. AHLI renació como A.H. Lundberg Associates Inc. (AHLA) y LAEL fue reincorporada como A.H. Lundberg Equipment Ltd. (AHLEL). La nueva Lundberg abrió una oficina en Austria para servir al mercado del Este Europeo. Debido a la agitación civil y amenazas de nacionalización, la oficina en Portugal fue relocalizado en Bélgica.

El año 1975 también marcó la llegada de Elmer Guthrie, quien fuera contratado para recuperar el control de varios proyectos que estaban en dificultades. Él tenía una extensa experiencia en gerenciamiento de proyectos en sus empresas anteriores y fue descripto por Muller como siendo “el futuro hombre de la hora”. Varias otras figuras importantes fueron incorporada durante ese marco de tiempo, lo que daría importante crecimiento a la empresa. Bruce Beckstrom se inició como Director Técnico en 1977, continuando el foco de innovación técnica de la empresa. Rudi Miksa fue contratado como gerente de ventas por la región sur en 1981. Carl Smith entró en 1982 como gerente de ventas de la región sureste. Todos eran bien conocidos en la época en la industria y en sus regiones y ellos fueron instrumentos para el crecimiento de la compañía en todo de los Estados Unidos.

En 1983 había más turbulencias en AHLA. Desacuerdos entre los propietarios resultó en la salida de Lennart Lundberg de AHLA. Además, las sociedades con empresas Lundberg europeas fueron disueltas, dejando apenas las oficinas en el estado de Washington y en la British Columbia. Como la Lundberg decidió buscar otras oportunidades, Guthrie fue nombrado presidente de AHLA. Guthrie lideraría AHLA durante los años 1980 y 90. Este período vio un aumento significativo en las regulaciónes medioambientales en los Estados Unidos, particularmente en el ámbito estatal. Otra mudanza en el ambiente de negocios de la industria fue un movimiento en dirección a los proyectos de llave en mano o contratos EPC. Lundberg fue muy exitosa en proyectos ambientales, y este éxito,juntamente con buenos proyectos EPC, llevaron a un crecimiento significativo durante ese período.

Guthrie se retiró en 1999 y Joe Fedler fue nombrado el presidente de la empresa. Fedler se unió a la compañía en 1981 como ingeniero de proyectos, subiendo en el escalafón para dirigir el departamento de producción. Como presidente, lideró una de las principales adiciones a la línea de productos Lundberg.

EL LEGADO LUNDBERG CONTINUA 2013–

Como nos movemos hacia adelante en el siglo 21, mantenemos nuestro foco en la industria de celulosa y papel, ayudando a los clientes de todo el mundo con sus necesidades de ambientales, evaporación, eficiencia energética y procesamiento químico. También continuamos a proveer sistemas de proceso y soluciones para ayudar empresas de una amplia gama de industrias a alcanzar las exigencias ambientales. Mientras miramos para el futuro, valoramos el legado de aquellos que nos trajeron a donde estamos hoy. Sus proyectos y diseños innovadores no solamente trajeron el crecimiento y el éxito de Lundberg, mas también mejoraron las industrias que servimos y el medio ambiente en que vivimos. El proceso de valorizar el pasado mientras miramos con coraje para el futuro, buscando oportunidades de servir a nuestros clientes y mejorar el medio ambiente es lo que llamamos “El Legado Lundberg.”